1、主导新产品项目开发工作（新品外观评估、结构设计、评审、成本核算、打样、试产、移交），管控产品开发项目进度，确保新品开发项目按期达成。
2、产品优化改善：
（1）收集开发过程中的异常问题点并分析原因，制定改善方案，并验证实施，形成标准化文件 。
（2）根据需求，对竞品结构及功能进行分析、市场调研，开展新技术的研究和分析，主导旧品结构优化，提高产品市场竞争力。
3、根据部门经营计划，主导降本改善方案的实施落地。
4、领导交办的其他事项。