1、施工准备阶段

- 熟悉图纸与技术资料：仔细研读施工图纸、地质勘察报告等，全面了解工程的设计要求、技术标准和施工难点，及时发现图纸问题并与设计单位沟通解决。

- 参与施工组织设计：根据工程特点和要求，协助项目经理制定科学合理的施工组织设计，确定施工方案、施工顺序、施工进度计划等。

- 现场准备工作：负责施工现场的“三通一平”（通水、通电、通路和场地平整）等前期工作，确保施工场地具备开工条件。

2、施工过程管理

- 质量控制：建立质量管理体系，对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，监督施工人员按照施工规范和设计要求进行操作，对关键工序和隐蔽工程进行重点检查，如基础工程、钢筋工程等。

- 进度控制：根据总进度计划，分解月度、周度施工计划，定期检查工程进度，及时发现影响进度的因素，如人员不足、材料供应不及时等，采取相应措施确保工程按时完成。

- 安全与文明施工管理：督促施工人员遵守安全操作规程，检查安全防护设施的设置情况，如安全帽、安全带的佩戴，安全网的设置等。同时，负责施工现场的文明施工管理，确保场地整洁、材料堆放有序。

3、工程协调与沟通

- 内部协调：与项目团队中的其他专业工程师，如电气工程师、给排水工程师等密切配合，协调各专业之间的施工顺序和交叉作业，解决施工中出现的专业冲突问题。

- 外部沟通：与建设单位、监理单位、设计单位等保持良好的沟通，及时汇报工程进展情况，协调解决各方提出的问题。

4、工程验收阶段

- 分部分项工程验收：组织对各分部分项工程进行质量验收，如地基与基础工程、主体结构工程等，确保工程质量符合验收标准。

- 竣工验收：协助项目经理整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告等，参与工程竣工验收，对验收中提出的问题及时组织整改，确保工程顺利交付使用。

5、其他职责

- 成本控制：在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，如审核工程变更、签证，避免不必要的费用支出。

- 技术资料管理：负责收集、整理和归档施工过程中的各种技术资料，如施工日志、技术交底记录等，确保资料的完整性和准确性。