1.供应商管理
开发与筛选供应商：积极寻找符合印刷行业要求的各类供应商，包括纸张、油墨、版材、印刷设备及配件等供应商。通过多种渠道收集供应商信息，对潜在供应商进行实地考察或问卷调查，评估其生产能力、产品质量、价格水平、售后服务等方面的情况，建立合格供应商名录。
2.维护供应商关系：与供应商保持密切且良好的沟通，定期回访供应商，了解其生产经营状况和合作意愿。及时处理供应商的投诉和建议，协调解决合作过程中出现的问题，确保供应商能够持续稳定地提供优质的产品和服务。每年对供应商进行综合评价，根据评价结果调整供应商合作策略，如增加或减少采购量、优化合作条款等。
3.采购计划与执行
制定采购计划：根据印刷企业的生产计划和物料需求预测，结合库存情况，制定详细合理的采购计划。明确采购物品的名称、规格、数量、交货时间等具体要求，确保生产所需物料的及时供应，同时避免库存积压和资金占用。
实施采购操作：按照采购计划，向供应商发送采购订单，明确采购合同的各项条款，包括产品规格、价格、交货期、付款方式、质量标准等。在采购过程中，严格遵守企业的采购流程和相关法律法规，确保采购活动的合法性和规范性。跟踪采购订单的执行情况，及时与供应商沟通协调，解决可能出现的交货延迟、产品质量问题等，确保采购物品按时、按质、按量交付。
4.质量控制
参与质量检验：在采购物品到货时，与质量检验部门共同对货物进行检验和验收。按照合同约定的质量标准，对纸张的克重、白度、强度，油墨的颜色、附着力、干燥速度，版材的感光度、分辨率等指标进行严格检测。对于不符合质量要求的产品，及时与供应商协商处理，要求供应商采取换货、补货、降价等措施，确保投入生产的物料质量合格。
推动质量改进：如果发现采购物品存在质量问题或质量不稳定的情况，组织供应商进行原因分析，并督促其采取有效的改进措施。对供应商的质量改进情况进行跟踪和验证，确保供应商能够持续提供符合质量要求的产品。同时，将供应商的质量表现反馈给企业内部的相关部门，为后续的供应商选择和采购决策提供参考依据。
5.成本控制
价格谈判与成本分析：与供应商进行价格谈判，通过市场调研、成本分析、招标采购等方式，争取最优的采购价格和条款。分析采购成本的构成，包括原材料成本、加工成本、运输成本、税费等，寻找降低成本的途径和机会。与供应商协商通过优化采购批量、调整付款方式、改进产品设计等方式，降低采购成本，提高企业的经济效益。
预算管理与控制：严格按照企业的采购预算进行采购活动，监控采购费用的支出情况，确保采购成本控制在预算范围内。对于超出预算的采购项目，需经过严格的审批流程，并分析超支原因，采取相应的控制措施。定期对采购预算的执行情况进行总结和分析，为下一年度的预算编制提供参考依据。
任职资格：
1、大专以上学历，自动化、机械制造专业优先；
2、生产制造业3-5年采购经验，会开车优先；
3、熟悉ERP、MES、OA 等流程操作；
4、有责任心，吃苦耐劳，勤奋踏实，敢于担当，认真细致，态度端正，沟通能力良好
公司福利：
1、工资发放：规范的薪酬管理体系，每月25日准时足额发放工资；
2、伙食：免费提供早、中、晚餐和夜宵；
3、住宿：免费提供员工宿舍，房间配备空调、热水、有独立洗手间；
4、五险一金
5、节日津贴：发放新年开工红包，三八妇女节、中秋节和春节等节假节日礼品发放；
6、有薪假期：依法享受带薪年假、婚假、产假和丧假等；
7、不定期组织举办员工生日会。