一、效率管理
1、定义效率评价指标及取数标准，根据集团年度经营指标分解和设定指标的提升目标；
2、对各评价指标进行跟踪分析和发现问题，并协助和监督各部门问题的解决，保证提升目标达成；
3、对各部门效率指标达成进行月度评价通报管理。
二、精益改善
1、参与制定并组织实施精益生产推进计划；
2、负责搭建改善机制，推动精益改善文化的形成；
3、负责根据精益生产方法论和IE手法进行生产过程中的浪费改善，推行物流优化、一个流、模组化生产，快换生产，逐步推进精益生产；
4、负责稽查生产管理三定、目视化、5S、TPM的执行情况。
三、培训和推广
1、负责精益生产工具的培训和推广；
2、负责搭建培训体系，推动精益人才育成和能力认证。