- 负责完善和实施公司生产质量管理体系。
- 定期组织内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系的有效性和效率。
- 参与制定公司质量战略和规划，策划并制定年度质量目标和计划，确保与公司整体经营目标相一致。
- 组织相关部门对新产品、新工艺进行质量策划，制定质量控制计划和检验标准。
- 监督和管理汽车生产全过程的质量控制，包括原材料采购、零部件加工、装配、调试等环节，确保产品质量稳定。
- 组织对生产过程中的质量数据进行收集、分析和处理，及时发现质量问题并采取纠正预防措施。
- 领导质量检验团队，制定和执行产品检验计划，包括进货检验、过程检验和成品检验等，确保不合格品不流入下一道工序或市场。
- 组织对新产品和关键零部件进行型式试验和可靠性试验，验证产品质量和性能符合要求。
- 建立和完善供应商质量管理体系，对供应商进行评估、选择和管理，确保供应商提供的产品和服务符合公司质量要求。
- 组织与供应商的质量沟通和协调，推动供应商改进产品质量和交付能力。
- 制定和控制质量成本计划，分析质量成本构成，采取措施降低质量损失成本，提高质量效益。
- 定期向公司管理层汇报质量成本状况，为决策提供依据。
- 负责质量管理部门的团队建设和人员管理，制定岗位职责和绩效考核制度，激励员工提高工作绩效。
- 组织开展质量管理培训和教育活动，提高员工的质量意识和业务能力。
- 组织对客户质量反馈进行调查、分析和处理，及时解决客户质量问题，提高客户满意度。
- 收集和分析客户质量需求和期望，为公司产品质量改进提供方向。