一、维修管理
1.领导和组织机修组成员对生产设备进行日常维护、保养和检修工作，确保设备正常运行，减少设备故障停机时间。你需要制定详细的设备维护计划，并监督组员严格执行。
2.负责设备故障的诊断和修复，及时准确地判断故障原因，并采取有效的解决措施。对于重大设备故障，要及时向上级领导汇报，并组织力量进行抢修。
3.管理维修工具和设备，确保工具设备的完好性和可用性。定期对工具设备进行检查、维护和保养，及时补充和更新损坏或缺失的工具设备。
二、团队管理
1.对机修组成员进行工作安排和任务分配，根据组员的技能水平和工作经验，合理分配维修任务，确保维修工作高效、有序地进行。
2.负责机修组成员的培训和指导，提高组员的技术水平和工作能力。你可以组织内部培训、技术交流等活动，分享维修经验和技巧。
3.对组员的工作进行监督和考核，建立有效的绩效考核机制，激励组员积极工作，提高工作效率和质量。
三、安全管理
1.严格遵守安全操作规程，确保维修工作的安全进行。你要对组员进行安全教育和培训，提高组员的安全意识和自我保护能力。
2.负责维修现场的安全管理，确保维修现场整洁、有序，消除安全隐患。对维修过程中发现的安全问题，要及时进行整改。