计划执行：根据生产计划，合理分配资源，确保按时、按质、按量完成生产任务。

进度监控：跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产流程顺畅。

质量控制：监督生产过程，确保产品符合质量标准，减少不良品率。

成本控制：优化生产流程，降低物料、能源和人力消耗，提高生产效率。

团队建设：负责车间员工的招聘、培训、考核和日常管理，提升团队技能和协作能力。

工作安排：合理分配班组任务，明确岗位职责，确保生产有序进行。

纪律管理：监督员工考勤、操作规范，维护车间纪律，确保安全生产。

设备维护：监督设备的日常保养和维修，确保设备正常运行，减少故障停机时间。

5S管理：推行整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）管理，保持车间环境整洁、有序。

安全管理：落实安全生产制度，定期检查安全隐患，组织安全培训，防止事故发生。

跨部门协作：与采购、品控等部门沟通，确保物料供应、工艺改进和质量达标。

问题反馈：及时向上级汇报生产异常情况，并提出解决方案。