信息调研与分析：根据董事长的指示，对宏观经济、行业趋势、竞争对手、新兴产业、政策法规等进行深度调研和分析，形成高质量的研究报告，为董事长的战略决策提供数据支持和洞察。

专项课题研究：针对公司战略发展的关键议题（如新市场进入、新业务模式、投资并购机会、组织变革等）进行专项研究，并提出初步建议方案。

会议与汇报支持：协助董事长准备重要会议（如董事会、战略会）的材料、PPT演示文稿；参与会议并记录要点，会后形成纪要并跟踪决议事项的落实情况。

文件与报告撰写：代董事长起草、审核和润色重要的讲话稿、报告、信函等文书，确保内容准确、观点清晰、符合场合要求。

重点项目跟进：代表董事长跟踪、协调和督办公司级重点战略项目的进展，确保各业务部门按计划推进，并及时向董事长汇报。

跨部门协调：作为董事长的“延伸”，协调各个业务板块和职能部门（如财务、人力、业务部等）的工作，打破部门墙，推动复杂问题的解决。

上传下达：准确理解董事长的战略意图和指令，并有效地传达给相关部门和管理层，确保公司上下对战略方向理解一致。

日程管理：科学、高效地安排董事长的日程，包括会议、差旅、接待等，并做好优先级管理，确保董事长的时间投入到最重要的事务上。

对外联络：作为董事长的首要联系人，负责与重要客户、合作伙伴、政府官员、媒体等外部关系的沟通、接待和关系维护工作。

信息过滤与保密：对流入董事长办公室的信息进行筛选、甄别和优先级排序，确保董事长不被琐事干扰。同时，严格遵守保密规定，处理公司核心机密。