职位概述：
全面负责公司所有化工实验装置项目（包括定制化集成系统、中试实验线等）的全程管理。确保项目在预算范围内，按合同约定的时间、质量、技术和安全标准成功交付。通过建立卓越的项目管理体系，提升客户满意度，优化项目利润，并打造公司在该领域的专业交付品牌形象。

一、 项目交付与全过程管理

1. 全生命周期管理： 对项目从订单接收、启动、设计、采购、制造、安装调试、验收到最终移交的全过程负总责。

2. 项目启动与规划： 主导项目启动会，明确项目目标、范围、里程碑、预算和风险，制定详尽的项目执行计划。

3. 进度与成本控制： 严格监控项目进度，确保关键节点按时完成；严格控制项目成本（包括材料、人工、外包等），确保项目利润率。

4. 质量与HSE管理： 确保所有项目活动符合公司质量体系（如ISO9001）和健康、安全、环境（HSE）标准，对项目最终质量负全责。

二、 资源协调与跨部门领导

1. 核心枢纽作用： 作为项目执行的唯一接口和指挥中心，横向协调销售、研发/设计、采购、生产制造、质量、售后等所有相关部门。

2. 资源整合与调配： 根据项目优先级，高效调配公司内部的设计、生产、调试等资源。管理和协调外部供应商、外包合作伙伴的资源。

3. 冲突解决： 快速识别并解决项目执行过程中的跨部门冲突和资源瓶颈，确保项目顺利推进。

三、 技术、范围与风险管理

1. 技术方案落地： 深入理解合同技术协议，组织评审并确保研发/设计部门输出的图纸、方案的可实施性，主持关键设计评审。

2. 范围管理： 严格控制项目范围变更，管理客户提出的变更需求（CR），评估其对进度和成本的影响，并领导商务谈判。

3. 风险管理： 系统性地识别、评估和应对项目潜在风险（如技术风险、供应链风险、进度风险等），制定应急预案。

四、 客户与供应商管理

1. 高端客户沟通： 负责项目执行期间与关键客户的高层沟通，定期汇报项目进展，管理客户期望，解决重大争议，维护战略客户关系。

2. 供应商与分包商管理： 协同采购部门，对关键供应商和分包商（如特殊设备制造商、安装服务商）进行评估、选择和管理，确保其交付物满足项目要求。

五、 团队建设与体系优化

1. 项目团队领导： 直接管理和考核项目经理团队，为其提供指导、支持和决策。

2. 能力建设： 建立并推行项目经理的培训体系，提升团队在项目管理、化工工艺知识、沟通协调和风险控制等方面的综合能力。

3. 体系建设与知识管理：

   • 建立、优化并推行标准化的项目管理流程、工具和模板。

   • 建立项目复盘机制，收集、整理和分享项目经验教训，形成组织过程资产。

   • 推动项目管理信息化系统的引入和应用。

任职资格要求（简要）

• 学历专业： 本科及以上学历，化学工程、机械工程、过程装备与控制工程等相关工科背景。持有PMP或IPMP证书者优先。

• 工作经验： 10年以上化工、制药或类似流程行业项目管理工作经验，其中至少5年在管理岗位，必须有化工非标设备、实验装置或中试项目管理的成功经验。

• 知识技能：

  • 精通项目管理： 精通PMBOK等项目管理知识体系，并具备丰富的实战经验。

  • 深厚技术背景： 精通化工单元操作、工艺流程、自动化控制及压力容器、管道等相关标准和规范。

  • 卓越领导力： 强大的跨部门团队领导力、冲突管理能力和决策能力。

  • 财务与成本意识： 具备出色的项目预算管理和成本控制能力。

  • 沟通与风险控制： 出色的客户沟通能力和风险预见与管控能力。