根据制定的月度生产计划组织和实施生产，合理安排人力和生产节拍。

4.2各生产问题点处理，从原材料至成品制造生产的整个过程的管理和控制，并负责将结果报告。

4.3 检查、监督生产计划的进度，并及时报告。

4.4 推行本部门的作业指导书、操作规程以及各工段的作业流程并提出修改意见。

4.5 负责组织生产设备的点检、维护保养工作的监督检查。

4.6 检查部门内现场环境卫生、劳动纪律、6S及安全状况。

4.7 负责及时传达领导指令，客观地向领导反映部门内存在的各种问题,并完成领导交代的其他工作。

4.8负责同相关部门的联络和协调，以及部门内各工段的协调工作。

4.9努力降低产品成本，做好增产节约工作

4.10每日工作

1）确保本部门日常工作的正常运行。

2）确认当天工作事项的布置落实及实施项目。

3) 各生产问题点处理。

4.11 每月工作

1）生产和现场情况汇总。

2）每月产品生产状况的分析与改进。

4.12 每半年工作

1）本部门半年度工作总结作成。