一、渠道规划：
1、收集行业竞品情报，基于公司发展战略、市场情况等，进行海外渠道模式创新研究，设计适合企业发展的渠道模式；
2、运用市场数据，通过科学的方法，制定未来3-5年海外渠道发展规划；
3、基于渠道模式的深度理解，制定有利于海外渠道开发的合作标准，并结合海外渠道的开发及运营情况不断优化。
二、渠道开发：
1、根据公司组织设置、职能权限，制定海外渠道管理制度（准入、优化等），根据流程适用性适时调整优化；
2、分析海外渠道投资人关注点，结合渠道标准，统筹品牌、市场、产品、服务等团队，制定有利于渠道发展的招商手册；
3、分解年度海外渠道建设目标至月度，管理一线团队按期完成渠道开发指标，同时对开发过程进行指导、总结分析，形成有效的工作方法；
4、基于意向投资人提供的商业计划书等材料，组织对海外渠道的评估审核；
5、整理海外渠道提供资料及合作审批文件，建立海外渠道档案，并推动执行海外渠道授权协议的签订、续约及授权书发放。
三、渠道管理：
1、收集行业竞品形象标准，结合公司形象要求，设计海外渠道形象标准，并建立海外渠道形象标准手册；
2、根据公司组织设置、职能权限，制定海外渠道形象管理制度，根据流程适用性适时调整优化；
3、按照形象标准手册，对海外渠道店面设计、建店过程、建店问题、店面验收等进行管理，并形成海外渠道形象建设档案；
4、日常对合作渠道抽检，推进日常渠道形象维护，对不达标项目进行整改、过程协调及整改项验收除；
5、结合企业所处阶段，收集行业竞品形象支持政策，制定海外渠道形象建设支持政策，并进行正常兑现及管理。
四、渠道支持：
1、收集行业竞品商务情报，结合公司产品竞争力等情况，制定能够拉动海外渠道销量的商务返利政策；
2、依据商务返利政策，整理渠道业绩达成、日常运维等情况，按期为渠道兑付相关政策。
3、对标行业，搭建海外培训、认证及赋能体系，推动业务流程及培训平台搭建；
4、结合整体渠道规划，制定海外渠道培训计划，推动培训计划的实施及效果评估；
5、结合海外渠道运营评价结果，推动开展专项业务培训，推进海外渠道能力提升。
五、负责参与国际业务部的市场管理和综合管理工作，主要是营销规划与目标管理、销售订单管理、订单交付管理等。