项目质量
1、客户审核:主导主机厂准入审核、OTS与PPAP审核,包含审核准备、迎接审核、审核问题的关闭等;
2、项目质量策划:制定项目质量保证计划,按照计划主导项目阶段的关键质量任务的按期完成,如Safe Launch实施、BIQ的实施、关键工艺与设备的审核等;
3、项目质量风险管控:建立项目质量问题管理清单,组织质量例会,协调资源推进项目阶段内、外部质量问题的解决;
4、试生产管理:参与样件的生产过程,建立项目阶段的试生产质量数据,识别试生产风险并监督问题的推进进展,参与评审、验收关键工艺、设备等;
5、质量门评审:主导质量门评审,管理产品成熟度;