项目质量
1、客户审核：主导主机厂准入审核、OTS与PPAP审核，包含审核准备、迎接审核、审核问题的关闭等；
2、项目质量策划：制定项目质量保证计划，按照计划主导项目阶段的关键质量任务的按期完成，如Safe Launch实施、BIQ的实施、关键工艺与设备的审核等；
3、项目质量风险管控：建立项目质量问题管理清单，组织质量例会，协调资源推进项目阶段内、外部质量问题的解决；
4、试生产管理：参与样件的生产过程，建立项目阶段的试生产质量数据，识别试生产风险并监督问题的推进进展，参与评审、验收关键工艺、设备等；
5、质量门评审：主导质量门评审，管理产品成熟度；