研发战略规划：

1. 密切关注行业技术发展趋势、市场动态及竞争对手研发方向，结合公司战略目标，制定公司中长期研发战略和年度研发计划，明确研发重点与技术路线。

2.根据公司发展战略目标，制定与组织实施年度工作计划（新品研发、产品改进、重点工作计划等），监督产品开发规划的执行情况，完成年度任务目标。

3. 定期对研发战略和计划进行评估与调整，以适应不断变化的市场环境和公司业务需求。

技术创新与产品优化：

1.倡导并推动技术创新，鼓励团队开展新技术、新工艺、新方法的研究与应用，提升公司产品的技术含量和附加值。

2. 基于市场反馈和用户需求，组织对现有产品进行持续优化和升级，提高产品性能、稳定性和用户体验。

3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

研发管理：

1.指导与审核项目总体技术方案，对各项目重要节点进行审查及项目最终的技术评估。

2.组织制定或修订技术开发管理规程、技术标准，并监督、协助实施。

3.负责制定产品技术标准并监督实施，申报相关行业标准，知识产权。

4.定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据。

5.与潜在或具体的项目、用户进行技术交流，了解用户在技术和业务上的发展要求，并跟踪管理。

团队管理：

1.根据研发任务和业务发展需求，组建、优化研发团队，制定人才招聘计划，吸引优秀研发人才加入。

2. 组织开展团队内部培训与技术交流活动，提升团队整体技术水平和业务能力；建立科学合理的绩效考核与激励机制，充分调动团队成员的工作积极性和创造力。

其他事务：

1. 包括但不仅限于以上职能要项。
2.领导交办的其它工作。