1、运用价值流图(VSM)、5W1H、ECRS原则等IE工具，分析生产、物流、仓储等全流程，识别等待、搬运、过度加工等浪费与瓶颈。制定并推动流程改进方案，优化作业路径与人机配合，缩短生产周期，提升整体运营效率
2、结合市场需求与战略，制定中长期产能规划，评估设案、推动、茶布需写兴万配盛化化、降低能耗与物料输推动设备布局与人力配置优化，降低能耗与物料损耗，控制生产成本。
统筹减员、增效等项目，跟踪损失工时并输出整改措施，提升资源利用率。
3、推动 5S/6S、目视化管理、TPM 等精益工具落地，组织Kaizen改善活动，形成“发现一分析-改善-固化”闭环。搭建数据监控体系，通过MES、ERP采集工时、不良率等数据，用回归分析、仿真等工具挖掘问题并验证改善效果等