1、主导项目可行性及风险评估，优化和梳理人力资源外包项目标准化流程，
2、带领项目团队执行客户外包员工在客户方的人力资源管理动作，包括但不限于岗前管理、入离职管理、驻场安排、考勤管理、员工薪酬福利核对、员工关怀及纠纷处理等；
3、管理多个项目的执行，带领团队支持所有项目的管理和项目落地工作；
4、解决特殊客户事件及纠纷，维护重要客户服务口碑；
5、深入业务团队,了解员工需求,保证员工的稳定性;
6、组织协调销售线、招聘交付线的工作,合理分配项目资源，保障项目顺利落地开展；
7、总结重点项目经验，传承优秀经验，优化和迭代方案，且将其标准化；
8、管理项目团队成员，负责团队人才搭建和培养。