一、 财务核算与报告管理（确保准确合规）
全面账务处理： 负责子公司的全盘账务处理，确保所有经济业务及时、准确、合规地入账。
报表编制： 按时编制并提交子公司单体及（如需）合并的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）及管理报表。
报告分析： 定期向子公司管理层和集团总部提供财务分析报告，精准解读财务数据背后的业务动因，揭示经营风险和发展机会。
二、 预算与成本控制（驱动降本增效）
全面预算管理： 组织编制子公司年度/季度/月度全面预算（运营预算、资本预算、资金预算等），并分解下达至各业务部门。
预算执行监控： 跟踪、监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，并及时向管理层预警，推动相关部门制定改善措施。
成本体系建立： 建立适用于汽车零部件制造业务的成本体系，准确核算产品成本。
成本分析与控制： 深入生产现场，主导产品成本、项目成本及费用支出的分析，识别降本机会，推动研发、采购、生产等部门进行成本优化。
三、资金与税务管理（保障血脉畅通）
融资支持： 配合集团或独立开展与银行的对接，处理授信、融资等事宜，为公司的初期运营和发展提供资金保障。
税务管理： 负责公司的纳税申报、税务核算及发票管理工作。进行合理的税务筹划，防范税务风险，维护与税务机关的良好关系。
四、业务支持与决策分析（成为业务伙伴）
经营决策支持： 为产品报价、投资项目、采购决策、合同评审等重大经营事项提供财务数据和模型分析，为管理层决策提供专业意见。
新产品项目财务测算： 参与新项目/新产品的可行性分析，进行投资回报率（ROI）、净现值（NPV）等财务测算。
库存管理监督： 监督公司存货库存，协同物流、生产部门优化库存结构，减少资金占用，提高存货周转率。
资产管理： 建立固定资产台账，组织固定资产盘点，确保资产安全、账实相符。
四、 团队建设与部门管理（组建核心团队）
团队搭建： 根据公司发展需要，招聘、选拔和培养下属财务人员，组建一支高效、专业的财务团队。
工作分配与指导： 合理分配部门工作，对下属进行日常指导、培训和绩效管理，提升团队整体专业能力。
部门协调： 作为财务接口人，与公司内销售、采购、生产、人事等各部门保持顺畅沟通与协作。
五、 审计、合规与风险管理（守住风险底线）
内外审计对接： 负责配合集团内部审计、外部会计师事务所的年度审计以及各类专项审计工作。
合规性检查： 确保公司财务活动符合国家法律、法规及集团内部规章制度，及时发现并纠正违规行为。
风险识别： 建立财务风险预警机制，系统性识别和评估公司运营中的财务风险（如现金流风险、信用风险等），并提出应对策略。