一、生产管理与计划
负责生产计划的制定及执行。制定合理的生产计划，确保生产效率、质量、安全生产以及机械设备设施、原材料等各项管理工作有序进行。
二、人员与制度管理
1、员工管理：加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工自觉性和主动性。同时，负责员工消防安全教育、培训以及生产现场的管理，确保文明作业和安全生产。
2、制度建设：建立健全生产运作机制和质量运作体系，完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保工序均衡、协调运作。负责公司生产、设备、人员等相关文件及表格的制定，使各项工作有章可循。
三、质量与成本把控
1、质量控制：收集分析不合格/潜在不合格信息，为采取纠正/预防措施提供依据；针对生产中出现的问题，对供应商质量问题进行日常沟通、协调和处理。
2、成本管理：通过合理安排生产流程、优化资源配置、降低原材料浪费等方式，降低生产成本，提高企业的经济效益。
四、工艺与技术支持
1、工艺问题解决：根据生产需要，识别并组织解决生产中的工艺技术问题，检查其完成情况。对于生产中出现的工艺难题，要及时组织相关人员进行研究和解决，确保生产的顺利进行。
2、信息收集分析：收集分析不合格/潜在不合格信息，为采取纠正/预防措施提供依据。通过对生产数据的分析，找出生产过程中的潜在问题，提前采取措施进行预防和改进。