岗位职责描述：
1、运营体系与流程建设
设计、搭建并持续优化经销商全生命周期运营流程，包括经销商招募、审核、签约、入驻、赋能、评估、激励与退出机制。
制定并标准化经销商日常运营规范，如订单处理流程、退换货流程、返利申请流程、市场活动报备流程、售后服务响应流程等。
建立经销商风险管控体系，包括合规性检查、信用管理、窜货治理等。
2、数据监控与分析洞察
建立经销商运营仪表盘（Dashboard）和关键绩效指标（KPI）监控体系，定期跟踪并分析经销商出货、库存、销售、服务等数据。
从数据中洞察业务趋势、识别优秀案例与共性问题，为经销商赋能、资源投放及公司战略决策提供数据支持。
定期输出经销商运营分析报告，涵盖网络健康度、渠道效能、市场机会与风险预警等。
3、绩效管理与赋能支持
制定经销商业绩考核与评估方案（如季度/年度评审），并负责组织实施。
基于数据分析结果，识别低绩效经销商，协同渠道经理制定改进计划并跟踪落实。
管理与分配渠道支持资源（如市场基金、培训名额、技术支持权限），确保资源投向产出最高的领域。
作为内部协调中心，联动产品、供应链、财务、市场、培训等部门，解决经销商在运营中遇到的跨部门问题，为经销商高效运作扫清障碍。
4、系统与工具优化
负责经销商管理平台的需求提出、功能测试与推广使用，确保平台功能满足运营需求。
优化经销商使用的各类工具（如订单、设计、库存查询系统），提升其易用性和效率。
5、团队与项目管理
领导运营团队，分配任务，并指导团队成员高效工作。
主导或参与部门内重要的渠道运营项目，如新经销商体系上线、新返利政策实施、全国性促销活动的运营支持等。