1. 生产管理：制定车间生产计划，统筹压缩机总装全流程，确保按订单、质量标准及交付周期完成生产任务，协调解决生产瓶颈问题。
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2. 质量管控：建立并执行质量检验体系，监督关键工序质量，处理生产过程中的质量异常，降低不良率，保障产品符合行业及企业标准。
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3. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训、排班及绩效考核，打造高效团队，提升员工操作技能和安全意识，协调员工关系。
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4. 设备与成本管控：管理车间生产设备（如总装线、检测设备）的日常维护、保养及维修，确保设备稳定运行；控制生产成本（原材料、能耗、人工等），提升生产效率。
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5. 安全与现场管理：落实安全生产规章制度，开展安全培训及隐患排查，杜绝安全事故；推行5S等现场管理标准，保持车间整洁有序。
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6. 跨部门协同：与研发、采购、销售、物流等部门对接，沟通生产需求、物料供应、产品交付等事宜，保障生产链顺畅。
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7. 制度与改进：制定车间各项管理制度并落地执行，收集生产数据，推动工艺优化、流程改进及精益生产，提升车间整体运营水平。