1、根据公司业务发展，全面负责采购部的管理工作；
2、负责供货商的谈判与维护，保证产品质量；
3、合理规划资金使用，建立稳定的供应链供货体系；
4、制定供应商开发战略，持续优化供应商储备，优质供应商开发和维护及长远合作；
5、明确供应商实力，洽谈采购合同、账期合同；
6、建立与供货商的有效沟通，最大可能控制成本，确保采购优势最大化；
7、供货商系统的建立，保证供应商信息的完整性；
8、负责对采购产品在市场的销售情况、库存情况了解分析，结合公司经营状况，从采购角度提出有效性产品采购建议，合理制定采购计划，满足经营使用，并节省资金开支；
9、根据经营状况及往年度产品使用情况，制定年度、季度、月度采购计划，确保产品质量，供货及时；
10、建立完善公司的采购制度，优化采购流程，高效、有效的完成采购任务；
11、做好供货商账期管控工作，协助财务部做好采购资金流通使用；
12、监督产品采购状况，控制不合理的物资采购和浪费，减免资金损失；13、优化高成本产品，保证产品质量，建立新的产品渠道；
14、根据公司需求，不断开发拓展新产品；
15、根据公司产品要求，协调和沟通供应商，全面落实到货产品的安全合规工作；
16、供应商售后产品协调，保证售后产品退货的及时性以及无售后产品的处置方案和建议，降低废品成本；
17、组织完成公司产品质量检测工作，达到检查及使用标准；
18、建立各类产品质量标准手册，制度化产品标准，严格把控产品质量。