一、 材料、物品采购管理

1、组织实施供应商调查、实地勘查、评定、选择与绩效评价，协调处理与供应商的关系；完成潜在的供应资源分配、选择、维护；

2、组织实施生产主（原纸、塑料粒子、铝箔、油墨、版材等）、辅（缠绕膜、栈板等）材料、办公用品、劳保用品、IT用品、设备备件、五金工具的采购，审核采购需求，制定年度、季度、月度采购计划，决策采购方式；

3、采购合约与订单的起草、签发、管理；

4、备有安全库存量，防止未知原因导致的运输延误。

二、 公司其他支出商谈

1、工厂维修、维护、保养等项目的采购的商务谈判；

2、主持公司国产设备采购和新增项目国内采购部分的商务谈判。