1、负责本部门所有数据的统计
2、对内做好部门所有人员关键绩效考核数据的统计。统计核算本部门运营成本，有超出正常范围的异常要及时提报部门经理核查，对外对口业务、财务做好各项数据的提报和汇总核对。
3、异常订单已异常情况处理，并时刻提醒仓配经理及时完成异常事项并回复结果给相关人员。
4、针对客诉异常，在规定时间内查出分拣人、分拣时间、集货位、派送司机交给部门经理核查。
5、负责司机货款的回收，登记，转账公司账目。做到钱账一致。
6、统计出本部门关键指标数据：
①每天车辆派送总运费、总金额。汇总出每日车辆配送费率（总运费/总销售额）。
②根据每日人员分拣数据，汇总出人工费率（总人工费用/总销售额）
③客诉异常数据统计。
④退货异常数据统计，汇总出每日退货总金额数。
⑤本部门所有人员的KPI数据汇总，分拣人员每日人效数据的公示。