1. 生产计划和组织
参与制定包装车间的生产计划，确保生产进度与公司的整体销售和市场需求相匹配。合理安排生产资源和人力，包括包装设备、原材料、生产线工人等，以满足生产需求。监控生产进度，确保按时、按质完成生产任务。
2. 质量控制
负责包装车间的产品质量控制，确保公司产品的包装符合标准和要求。
3. 人员管理和培训
负责包装车间的人员培训、绩效考核管理工作。
4. 设备维护和管理
负责包装车间设备的维护和保养，确保包装设备的正常运行。
5. 成本控制
负责包装车间的成本控制，包括包装材料、人工成本、设备维护等方面的费用。
6. 安全管理
负责包装车间的安全管理工作，确保员工和设备的安全。