1.预算管理：根据公司经营发展目标、国际家居门店盈收状况，制定国际家居年度营销预算和年度营销计划
2.营销活动组织开展：组织头脑风暴，按节点组织撰写、整合营销活动方案，并全面把控策划方案质量：包括思路框架、策略、创意等，并按计划组织开展各节点的营销活动执行、宣传及复盘等工作
3.品牌活动管理：制定单品牌/联盟品牌活动的赋能方案，流程及方案优化、宣传赋能、落地支持等
4.新媒体管理/直播管理：按要求指导跟进新媒体各渠道的内容计划，组织开展每月常态化直播工作的开展，按要求制定并实施每月宣传计划：商场活动、单品、精准等
5.媒体及异业资源管理：定期开展异业/供应商沟通，维护异业/供应商关系，按要求开展异业活动
6.团队管理：团队管理及专业能力提升
7.市场情况搜集：实时了解、调查行业及竞争对手状况，制定合理的阶段性营销方案及执行
8.日常营销视觉维护，如美陈管理、营销物料管理、日常标牌等维护管理
9.指导配合精准营销工作的开展，监督、跟进计划工作
10.及时完成并反馈领导交办的其他工作