1.组织完成新产品项目开发准备工作，编制项目进度表，并按项目进度计划推动各部门工作；
2.识别项目风险、根据风险等级逐级汇报，并落实执行风险规避方案；
3.根据客户要求，完成项目前期VFF、PVS、0S阶段的预批量交付；
4.根据SDT成员提交信息，编制新项目预算，并监督执行；
5.及时响应客户抱怨问题，组织项目组成员制定整改措施并监督执行；
6.定期组织项目例会，与项目组成员交流新项目遇到的问题，并商讨解决措施，若有必要需制定追赶计划；
7.按项目节点收集项目文件，做好项目 文件的存档工作，通过IATF16949审核；
8.协调客户、供应商及公司内部资源，确保项目正常推进至SOP阶段；
9.遵守公司安全管理规定，关注项目试作间，现场项目器具的整体5S情况。