（一）销售战略规划管理：

1、协助总经理制定营销策略及整体预算方案；

2、落实公司战略目标及经营计划，组织制订阶段（年、季、月度）销售工作计划和预算，监督执行，发现偏差及时调整；

3、根据业务战略与计划制订燃油车与电动车销售绩效考核方案，积极实现销售目标，推动燃油车与电动车相互协同，实现共同发展；

4、分析销售目标达成情况，按时提交阶段（月、季、年度）销售分析报告。

（二）日常运营管理：

1、倡导并实行客户服务的价值观；

2、积极关注客户邀约与潜客跟进，挖掘销售机会，维护客户全生命周期；

3、及时处理特殊投诉，不断提升客户满意度；

4、负责收集客户需求与意见，关注竞品销售策略，主动探索燃油车与电动车的业务特点，提出营销策略执行与调整建议；

5、跟踪检查计划执行情况，及时改善不良，保障计划达成；

6、掌握车辆库存实际情况，关注库存周转率，发生偏差及时调整库存结构；

7、保障销售信息系统中销售数据维护的及时性、准确度与安全性。

（三）关系管理

1、协调与各部门的工作关系，提高协同工作效率；

2、积极推动燃油车与电动车业务的合作与协同，为客户提供舒适购车旅程与体验；

3、积极推动二手车置换服务无缝衔接，为客户营造舒适购买体验；

4、重视市场拓展活动，积极参与品牌市场推广活动，开发潜在客户；

5、积极探索合作机会点、维护与政府、商界及客户的良性合作关系。

（四）团队管理

1、重视员工全生命周期管理，激发团队员工潜能，提升员工价值；

2、制定合理的绩效考核和激励制度，给予团队员工业务成长的关注并提供必要的辅导，最终达成团队业绩目标；

3、有效平衡团队人力资源需求与员工职业生涯需求，建设和谐高效的销售团队。

（五）培训学习

1、积极接受组织培训，注重培训知识转化，不断提高个人业务能力；

2、推动团队培训管理，关注培训评价，并给予相应指导，提升员工工作能力；

3、积极组织开展自我学习与互助学习，提升自身管理能力及团队的核心竞争力。

（六）自我管理

忠诚维护品牌，践行品牌服务公约。