负责机制车间日常生产与管理工作，主管三连机和高针机，具体职责如下：
一、生产管理与执行
1.严格按照工厂生产计划，合理安排车间每日 / 每周生产任务，确保订单按时交付。
2.协调原材料、设备、人力等资源，保障生产流程顺畅，避免停工待料或产能浪费。
3.实时跟踪生产进度，记录产量、工时、物料消耗等数据，定期向生产经理汇报生产情况。
4.及时处理生产中出现的异常问题（如设备故障、工艺难题、质量缺陷等），确保生产效率和稳定性。
5.优化生产流程，减少物料损耗和能源浪费，降低单位产品成本。
6.严格执行预算管理，控制车间人工、设备维护等费用支出。
二、质量管理与改进
1.贯彻落实工厂质量管理制度，监督车间员工按工艺标准和操作规范生产，确保产品符合质量要求（如发丝材质、发型精度、佩戴舒适度等）。
2.配合质检部门进行半成品、成品检验，对不合格品及时组织返工或报废处理，分析原因并制定改进措施。
质量持续优化
3.推动车间内质量改进活动（如 QC 小组、工艺优化会议等），鼓励员工提出质量提升建议，不断提高产品合格率和客户满意度。
三、团队管理与培训
1.合理分配车间员工工作岗位，根据技能水平和生产需求动态调整人员配置。
2.制定员工绩效评估标准，定期进行考核，激励员工提升工作效率和质量。
3.组织新员工入职培训和岗位技能培训（如假发编织技巧、设备操作规范等），提升团队整体能力。
4.关注行业新技术、新工艺，及时组织员工学习，推动车间生产技术升级。
5.营造良好的工作氛围，协调员工关系，解决内部矛盾，增强团队凝聚力。
6.与其他部门（如研发、销售、采购）保持密切沟通，及时反馈生产需求和问题，确保跨部门协作顺畅。
四、设备与安全管理
1.制定车间设备维护计划，监督员工按规定进行日常保养和定期检修，确保设备正常运行。
2.配合设备部门处理重大故障，记录设备运行状态和维修历史，延长设备使用寿命。
3.严格执行工厂安全管理制度，定期检查车间安全隐患（如电气线路、消防设施、操作规范等），防止安全事故发生。
4.组织员工进行安全培训和应急演练，提升安全意识和应急处理能力。
五、制度建设与标准化
1.制定和完善车间各工序操作规范、生产流程标准，推动生产标准化和规范化。
2.优化车间布局和物料流转路径，提高空间利用率和生产效率。
3.建立车间生产数据台账（如产量、质量、能耗等），确保数据准确、完整，为管理层决策提供依据。
4.按时提交生产报表、质量报告和工作总结，反馈车间运行情况和改进方向。
六、其他职责
1.参与研发配合：根据研发部门需求，组织试生产工作，提供工艺验证和改进建议。
2.客户需求响应：配合销售部门处理客户反馈的产品问题，必要时参与客户现场沟通或售后支持。
3.环境与 5S 管理：监督车间卫生清洁和 “5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，营造整洁、有序的工作环境。