1.按照新产品开发的APQP计划要求，合理开发、寻找合适的供应商，发出供应商调查表要求供方如实填写。
2.组织SQE和技术相关人员，对基本认可供方进行审核，或现场审核其生产能力、质量控制能力或技术研发水平等。
3.按照我司的供应商管理程序，对审核通过的供方做出定点审批申请，并要求文员录入合格供方名录。
4.将我司新产品的相关图纸或技术资料输出给已定点合格供方，，要求其及时反馈该技术资料的可行性。
5.要求供方提交新材料或样件的制作计划，并及时对样件的送样/小批量到批量的物料，跟踪其出入库过程、生产制作过程、质量异常过程等。
6.新供方提交的产品量产并得到技术研发部相关工程师认可后，要求供方提交全套PPAP资料，并跟踪到位。
7. 新样件开发过程中，供方需要我司实验室认可或试验时，协助供方联系我司实验室。
8.和质量部 SQE共同对各供应商的内部管理进行辅导，如质量管理、体系管理、检验方法、质量控制手段等。
9.协助质量部处理开发过程中的有关设变物料、不合格开发物料等。
10.新产品移交生产的同时，新供方也移交采购科，移交后参与该供方年度审核一周年。
11.提交各类日报表、月报表或年度报表；还有领导交代的其它事项。