职位描述
一、项目全周期管理
- 项目启动与策划
- 主导项目可行性分析，评估技术难度、成本预算及风险点。
- 制定项目总体计划，明确关键节点（如设计、采购、施工、验收）及责任分工。
- 组织跨部门会议（技术、采购、施工、财务），确保资源协同。
- 进度与成本控制
- 监控项目进度，通过甘特图或项目管理软件及时调整偏差。
- 审核施工方提交的进度款申请，控制成本在预算范围内（如材料采购、人工费用）。
- 处理变更请求，评估对工期和成本的影响，协调客户与内部团队达成一致。
- 质量与安全管理
- 确保项目符合净化工程标准（如ISO 14644、GMP规范）及行业法规。
- 监督施工过程质量，组织隐蔽工程验收、压力测试等关键环节。
- 制定安全管理制度，定期开展安全培训，防范高空作业、电气安全等风险。
二、技术协调与问题解决
- 技术方案审核
- 审核设计图纸（如洁净室布局、气流组织、温湿度控制），确保满足客户工艺需求。
- 协调机电、暖通、自控等专业团队，解决技术接口问题（如管道冲突、设备选型）。
- 现场问题处理
- 快速响应施工中的技术难题（如洁净度不达标、设备调试失败），组织专家会诊。
- 协调供应商解决材料延迟或质量问题，避免工期延误。
- 验收与交付
- 组织预验收，整改客户反馈问题（如颗粒物超标、压差不稳定）。
- 编制竣工资料（如操作手册、维护指南），培训客户运维团队。
三、客户关系与沟通
- 需求对接
- 深入理解客户工艺流程（如制药、电子、食品行业），定制净化方案。
- 定期向客户汇报进度，提前预警潜在风险（如设计变更、成本超支）。
- 冲突管理
- 处理客户投诉（如施工噪音、现场管理混乱），维护公司形象。
- 平衡客户额外需求与项目边界，避免范围蔓延导致利润损失。
- 售后协调
- 跟进质保期内的维修响应，协调售后团队解决设备故障。
- 收集客户反馈，为后续项目提供改进建议。
四、团队管理与协作
- 内部资源调配
- 根据项目需求分配技术人员、施工班组及设备资源。
- 评估团队绩效，提供技能培训（如洁净室施工规范、BIM技术应用）。
- 跨部门协作
- 与采购部门对接，确保材料按时到场且符合质量标准。
- 配合财务部门完成项目结算，提供成本分析报告。
五、合规与风险管理
- 合规性管理
- 确保项目符合环保要求（如废气处理、危废处置）。
- 遵守劳动法规，避免劳务纠纷（如工资发放、工时记录）。
- 风险预案
- 识别项目风险（如供应链中断、恶劣天气），制定应急预案。
- 购买工程保险（如建筑工程一切险、第三方责任险），转移潜在损失。
六、持续改进与学习
- 复盘总结
- 项目结束后组织复盘会，分析成本超支、工期延误等根本原因。
- 提炼最佳实践（如高效施工工艺、客户沟通技巧），形成标准化流程。
- 行业趋势跟踪
- 研究净化技术新动态（如模块化洁净室、智能监控系统），提升公司竞争力。
关键能力要求
- 技术背景：熟悉净化工程原理（如层流技术、过滤系统）、行业规范（如FDA、EU GMP）。
- 软技能：强沟通协调能力、压力管理能力、多任务处理能力。
- 资质要求：有建造师证优先考虑。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕