一、 战略与规划管理

1. 技术战略承接： 参与制定并执行公司风电业务的技术发展战略和年度技术工作计划，确保技术工作与公司整体投资发展目标一致。

2. 技术标准体系建设： 组织建立、完善并推行公司统一的风电项目技术标准、规范、管理制度和工作流程，涵盖宏观选址、微观选址、设计、设备选型、施工、验收、运维等各个环节。

3. 行业技术研究： 跟踪国内外风电行业最新技术动态、政策法规及标准变化，进行前沿技术（如大功率风机、高空风电、智能运维、储能耦合等）的调研、分析与储备，为公司的技术决策和创新提供依据。

二、 投资开发阶段技术支持

1. 资源评估与立项支持： 负责组织或审核新开发风电项目的风资源评估、宏观选址和初步技术方案，对项目的技术可行性和预期发电量进行专业判断，为投资决策提供核心技术依据。

2. 技术尽职调查： 领导项目团队对拟并购或在建风电项目进行技术尽职调查，识别重大技术风险、设备缺陷和潜在性能问题，并出具专业调查报告。

3. 设计管理： 负责对项目初步设计、可行性研究报告、施工图设计进行评审和优化，确保设计方案的技术合理性、安全性和成本效益最大化。重点关注风机布局、基础设计、集电线路、升压站设计等。

三、 工程建设阶段技术管理

1. 设备选型与招标技术支持： 主导或参与风电机组、塔筒、主变压器等关键设备的选型与技术规范书编制，参与技术评标，对设备供应商的技术能力和产品性能进行评估。

2. 重大技术方案审查： 负责审查项目建设过程中的重大施工技术方案、专项方案（如大件运输、吊装方案等），确保施工安全与技术可靠。

3. 技术质量监控： 监督项目建设过程中的技术标准和工艺质量的执行情况，组织解决现场出现的重大、复杂技术问题。定期开展技术质量检查。

4. 竣工验收与移交： 组织或参与项目的竣工验收、调试和投产前检查，确保项目符合设计要求和相关标准，顺利从建设期向生产期移交。

四、 生产运维阶段技术保障

1. 运维技术指导： 为在运风电场提供高级别的技术支持，指导解决风机故障、性能异常、部件批量性问题等复杂技术难题。

2. 性能分析与优化： 组织对全场风电设备的运行数据、性能指标（如可利用率、发电量、设备故障率等）进行深度分析，提出并推动实施技术改造和性能提升方案，提高发电效益。

3. 大修与技改管理： 负责审核风电场年度定检、大修及技术改造方案，对技改项目的技术路线、经济效益进行评估和把关。

4. 安全管理： 严格落实技术管理范围内的安全生产责任制，从技术层面消除安全隐患，确保所有技术活动符合安全规程。

五、 团队与内部管理

1. 团队建设与培养： 协助部长进行技术团队的建设与管理，培养和提升团队成员的专业技术能力，打造高效、专业的技术人才梯队。

2. 知识管理与共享： 建立公司风电技术知识库，组织整理典型案例、技术解决方案和经验教训，促进内部知识共享与技术交流。

3. 跨部门协作： 与开发部、工程部、运营部、采购部、成本部等相关部门保持密切协作，提供强有力的技术支撑，共同推动项目目标的实现。