看三个案例（同业看得懂）

案例一：头部优秀公司A，30多年发展，大量人才储备，极具规模效应和品牌效应。几年负增长下来，估计不到原来的四分之一。论组织能力、体系赋能，年轻化、高学历，没几个能比，结果又如何？

案例二：某头部大公司B，省分本部，各种再造，陌生招募体系无比nb，200多人的团队，团队长的领导力我见过比他强的没几个，区经理也是行业顶级，训练早会开一上午，出勤迟到不管男女直接俯卧撑体罚，电话打不完11点都不让回家，这样的队伍两年之后也崩盘了。怎么转，才能做的比他们更出色？

案例三：某顶级外资公司某邦，一家分公司C，授权讲师78个，专职讲师36个，引进大量国外所谓的国外先进课程，五星会（一个月五件）荣誉体系深入骨髓，新人训练津贴获取率仅30%，留存自己都头疼。怎么转，能把留存提的更高？

以上三个案例，外资顶级、内资顶级、内勤顶级、增员顶级，大多数代理人估计是没有运气同时遇到以上四个顶级的加持，如果还是传统的作业模式，凭什么能够与众不同？如果转型，该怎么转？

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