一、生产管理：
1、根据生产计划，合理调配人员、设备、物料等资源，确保每日/每周生产任务按时、按量完成。
2、监督和优化喷涂线（含前处理）的作业流程，确保各工序衔接顺畅，提升整体生产效率。
3、主持车间日常班前/班后会，布置生产任务，总结当日问题。
二、质量管理：
1、严格执行粉末喷涂及前处理工艺标准与操作规程，确保关键质量指标稳定达标。
2、建立并维护车间的快速质量问题响应机制，对出现的质量问题组织分析原因、制定并实施纠正与预防措施。
3、管理和维护喷涂车间的环境，确保其满足工艺要求。
三、成本控制率，降低物料消耗。
四、设备与安全管理
五、团队与人员管理