项目分工

明确项目组内各成员分工职责，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围，对项目成员绩效进行考核

项目评估

组织人员评估团队资源是否满足客户需求，评审技术资料，识别开发风险，

统筹管理

组织策划外观认可，尺寸认可，OTS认可，PPAP认可等工作，定期跟踪并协调团队资源解决项目问题

进度管控

制定详细的项目工作计划，包括项目的时间进度、质量目标、成本控制等，并根据项目实施的实际情况，及时与客户及公司内部进行沟通协调，按实际情况及进度要求，及时更新、调整工作计划，

项目推进

1.定期召开项目会议，做好项目各阶段总结、开发过程问题清单和各项目成员任务达成记录，跟进项目进度及时关闭问题清单上罗列的问题

2.及时识别项目过程风险，进行风险管理或报警，并协调各种资源解决产品开发过程中的各种问题

3.完成项目周汇报，月汇报等汇报工作

项目资料管理

1.管理设计变更，确保所有设计变更的品质、成本、断点的可控及可追溯性

2.协调团队完成 APQP、PPAP文件，并推动客户PSW签收

项目移交

在产品量产后，负责总结项目工作的经验及教训，并将工作移交至各职责单位