岗位职责：
负责公司核心物料 / 服务的供应商寻源、评估、合作搭建及持续优化，通过战略寻源（Sourcing）与供应商深度开发，构建高效、低成本、高可靠性的供应链体系，支撑业务增长与成本优化目标。
一、战略寻源（Sourcing）管理
1、主导核心物料 / 服务的市场调研与寻源，通过行业分析、展会拓展、资源挖掘等方式，建立优质供应商资源库，确保供应渠道的多元化与竞争性；
2、制定供应商准入标准（如资质、产能、质量体系、成本结构、技术能力等），组织跨部门（研发、质量、生产）完成供应商初筛、现场审核与综合评估，输出合格供应商清单；
3、牵头商务谈判，包括价格、付款条件、交付周期、质保条款、合作模式等，签订框架合作协议，推动建立长期稳定的战略合作关系；
4、定期分析市场价格波动、行业趋势及替代方案，制定成本优化策略，实现降本目标（如年度降本、替代物料导入等）。
二、供应商开发与能力提升
1、建立供应商分级管理体系（如战略级、核心级、备选级），针对不同层级供应商制定差异化的开发计划；
2、主导供应商绩效评估（从质量、成本、交付、服务、技术五大维度），输出评估报告并推动问题整改，提升供应商综合表现；
3、识别供应商短板（如质量不稳定、产能不足、技术滞后等），联合内部技术 / 质量团队制定改进方案，协助供应商优化生产流程、提升质量管控能力（如导入精益生产、SPC 等工具）；
4、推动供应商技术升级与创新，协同研发部门与供应商进行联合开发，导入新材料、新工艺，提升产品竞争力。
三、供应链风险管控
1、定期开展供应商风险评估（如财务稳定性、地缘政治影响、环保合规性等），建立风险预警机制，制定应急预案；
2、推动关键物料的双源 / 多源供应策略落地，降低单一供应商依赖风险；
处理重大供应异常（如断供、质量事故等），协调资源解决问题并复盘优化。