外卖业务统筹管理
负责品牌外卖业务全链路运营,制定外卖业务增长计划,拆解区域、门店目标,并定期复盘达成率。
搭建外卖业务健康度评估体系,如关注 GMV、利润率、用户 NPS 等指标,输出月度经营分析报告,向上级汇报并提出策略调整建议。
制定外卖 SOP 标准化流程,推动线上线下运营协同,确保品牌服务一致性。
平台运营与市场拓展
主导美团、饿了么、京东等外卖平台的日常运营,包括活动策划、页面视觉优化、流量投放及竞价策略调整。
分析平台数据,如曝光量、转化率、复购率等,制定针对性运营策略,提升单店及区域整体 GMV。
维护与 KA 平台、代理商的外部相关人员的关系,获取有效平台资源,同时联动市场部策划线上营销活动,提升品牌在外卖市场的竞争力。
跟踪外卖行业政策、平台规则变化,确保业务合规性,调研竞品动态及用户需求,提出产品优化及服务创新建议。
团队管理与培训
组建并管理外卖运营团队,制定 KPI 考核机制,定期对团队成员进行绩效考核、培养、晋升及汰换。
定期培训门店外卖对接人员,协同 IT 部门优化外卖系统功能,推动数字化工具落地执行。
联合产品研发部优化外卖套餐及菜品,测试产品包装成本与利润平衡点。