1、具备扎实的技术知识和商业头脑，具备扎实的知识基础，熟悉项目开发流程和/或SDLC，有较强的沟通能力人际关系技巧；责任可能随着组织战略的发展而发展；

2、成功管理多个并发项目管理项目可交付成果，包括技术解决方案、实施、支持，质量。理解和参与的多个阶段项目的实现与投资组合团队、应用程序所有者、企业协作架构，以及各种IT和业务团队来确定工作的优先级日程安排；

3、审查项目团队可交付成果以确保质量（设计演练、测试结果等)和对标准/法规要求的遵守与客户互动，了解他们的业务并作出回应他们的需求基于商业和技术知识。教育和影响其他人，包括项目发起人，其他项目经理，以及项目组资源定义和执行项目计划，报告项目状态和问题；

4、将进度、预算等反馈给相应的服务所有者/管理层包括项目评审会议和仪表板。