1、协助体系优化及执行管理——协助建设或组织团队建设相关职能管理制度、标准及流程，并组织执行。
2、数据化运营与运控管理——根据公司《团队组织运行管理制度》，完成子公司各统计体系和各类统计报表；按日、周、月进行信息披露和上报，确保集团从上到下工作过程和结果数据透明；对报表和核心经营管理数据进行验证和审核，使公司的经营管理数据与公司战略目标考核指标高度一致。
3、招聘与配置管理——根据公司战略目标、发展方向和公司审批的招聘计划，引进高端人才，提升招聘质量和效能。
4、培训与发展管理——对培训教案课件、培训讲义、培训试卷等培训材料的建立，组织并安排每周、每月、每季度及新员工培训课程，组织团队培训到位，针对未参加培训人员及时补课，对销售营销类岗位必须经过抗辩式培训考核。
5、目标绩效管理——负责协助落实集团目标计划绩效管理，监督和指导对核心业务和核心岗位建立目标完成情况的追踪措施，加强对绩效完成过程的管控，提炼和优化考核指标，明确指标名称、指标定义、指标来源、考核方式、评分规则，对绩效不良的情况实施绩效面谈及改进措施。
6、员工关系管理——监督与检查社保、公积金、offer、转正、档案建立、管理工具包配置等工作，试用期员工管理与面谈，入离职手续差错控制，薪酬福利按照集团制度监督管理，检查到位，人事数据披露与分析按照日周月的标准执行。
7、行政基础工作运行管理——负责监督指导行政日常管理工作执行情况，包括不限于办公秩序、办公资产、考勤、资源资产、公文管理和后勤保障等相关行政事宜，建立良好的办公氛围和办公秩序。