1. 业务管理与数据分析：监控网点经营数据，分析收入波动，制定并完善业务考核标准，组织低收入部门面谈，制定业务提升方案；定期评估各区域业务完成度，持续优化管理办法。

2. 招商与客户管理：统筹协调省内、省外及项目部大客户的开发工作，主导加盟商及合作平台商务会谈；负责开发经理的招商考核测评，优化招商策略，推动重点客户开发，提升网点业务增长。

3. 跨部门协调：协调平行部门推进政策执行，优化业务流程，确保市场策略高效落地；指导市场中心区域业务开展，协调短驳运输部优化网点配送效率。

4. 团队管理：领导和管理开发经理团队，负责团队建设、绩效考核、提升团队整体效率。

5. 资源整合：协调内外部资源，为业务开发提供有力支持，解决重大业务难题。负责与大客户的高层建立并维护战略合作关系，解决关键客户的需求与投诉。