1.维护市场体系，稳步提升核心产品的零售价格
2.完成零售部产品的各级连锁销售指标，高效执行区域内销售及市场活动
3.提升区域内核心城市连锁药店的终端表现：铺货率、陈列、库存、纯销
4.辅导区域内下属经理规范化，专业化管理连锁客户，主导客户分析和销售回顾
5.合理分配所辖区域人力、资源，总费用及费效比不超过规定标准