项目预算主管岗位具体要求及工作职责的详细说明：

一、专业能力要求

（一）造价技术能力：

1.必须持有全国注册造价工程师资格证/一级造价师证书或二级造价师证书；

2.精通工程量清单计价规范（GB50500）及地方定额；

3.熟练操作广联达、斯维尔、益达、鹏业等造价软件；

4.灵活运用office、CAD等办公软件；

（二）成本管控体系：

1.熟练运用广联达新成本平台；

2.动态成本实施监控（包含量价分离分析、偏差预警机制）；

3.编制目标成本测算误差率需控制在±3%以内；

4.熟悉EPC项目限额设计成本的分解方法；

（三）合同管理：

1.善于识别合同风险，及时防范；

2.合同档案管理；

二、核心工作职责

（一）全过程成本管控：

1.施工进场阶段：编制成本策划、施工图预算以及差距分析

2.施工阶段：每月25日前完成"三算对比"（预算、目标、实际），对甲签量的确认，对下分；

3.包月结算；及时更新成本数据，实行动态管理，分析成本偏差原因，提出改进意见。

4.结算阶段：竣工结算资料须达到审计一级复审标准，竣工验收1个月内报送完整的结算书，三个月内完成对量工作。

（二）专项管理：

1.分包管理：动态监控分包结算，预警红线成本突破

2.增值税策划：协助财务优化材料采购的进项税抵扣方案

三、数据管理标准

建立项目成本数据库，包含：

1.历史项目指标库（单方造价、人工含量）

2.材料价格信息库（主材价格波动曲线）

3.劳务分包价格库（按工种、地区分类）

4.成本分析报告（包含量价差异分析表）

四、跨部门协同要求

（一）与工程技术部协同：

1.参与施工方案的经济比选

2.提供设计优化的成本建议

（二）与物资部对接：

监控材料价差（量差与价差分离）

（三）与财务部配合：

1.提供项目税务筹划数据支持

2.完成项目利润率模拟测算

五、职业素养要求

1.廉洁自律：签订《成本管理人员廉洁承诺书》

2.保密意识：遵守企业内部定额保密制度

3.持续学习：每年参加不少于40学时的专业培训

注：优秀预算主管应具备"三会"能力：会算量、会策划、会谈判，能够通过成本预控为项目创造额外效益。