1.根据项目年度计划和目标，分解、制定供应链中心年度工作计划、目标与预算战略，合理配置人员、设备等资源，达成计划与目标；

2.定期参加生产管理会议、质量管理会议、工艺审查会议、售后服务会议，提出并检查会议要求事项的闭环情况；

3.负责主导解决重大质量、售后、生产事项，协调解决重大跨部门事宜，促进有效的沟通和协同工作，以达到生产运营目的；

4.负责组织开展分管部门降本增效工作，积极落实公司目标与要求；

5.总体负责生产安全监督工作，不定期开展安全培训活动，落实安全相关工作要求；

6.总体负责供应链中心的绩效考评工作；

7.负责供应链中心的团队建设，搭建、培养公司所需的团队；

8.总体负责供应链中心的保密监督管理工作；

9.负责与质量、工艺、售后相关的客户、供方人员沟通，确保产品在各端口的正常流转。