1. 生产计划执行：根据计划部门下达的生产任务，合理调配人员，确保生产计划按时、高质量完成。

2. 物料管控：后道物料的数量管控，每班进行盘点和交接，严格控制物料损耗率。

3. 质量管理：贯彻推进6S管理和品质改善，监督产品质量，降低返工和人为降级情况，参与不良品或生产异常的原因分析及对策制定。

4. 设备维护：负责后道生产设备的日常保养，及时发现并解决设备问题，确保设备正常运行。

5. 员工管理：负责员工的每日绩效考评，定期召开班组会议，收集工作反馈，解决班组存在的问题，组织员工培训，提升员工技能和安全意识。

6. 安全生产：落实本工序的安全生产工作，杜绝违规操作，防止工伤事故的发生。

7. 其他任务：完成领导安排的其他临时性工作任务。