1、采购流程梳理客户技术质量要求宣贯落实；公司主要材料相关知识学习；供应商选择评价标准宣贯与执行；
2、供应商分级分类管理与维护；沟通供货商质量异议的推进与处理；
3、审核月度采购计划，编制采购预算，资金预算；审核采购部计划订单，监督物料到料情况，保证物料供应及时，质量稳定；
4、根据市场变动及时制定降成本目标及方案，并督导实施；公司新开发产品要及时了解学习，配合其他部门开发新品，选用合理物料；熟悉公司产品品种、性能即及构成，掌握市场行业物料信息；
5、电镀，喷粉，产品业务计划下达，往来业务对账、入账及结算；客户大宗领料，系统领料，安排运输，办理入库；外协厂寻源，订单下达，催单；
6、采购部所有新品物料审核，实施，参与合同制定，参与产品业务洽谈；对接受订单交期可行性进行评审，并及时反馈沟通，避免产生客户抱怨；
7、协调经营体与部门之间问题点，以保证采购工作顺畅进行。