1、根据公司目标制定要求及区域市场情况，分配各区域年度总目标、月度目标
2、根据各区域月度销售目标，进行日订单排期，进行日发货达成追踪
3、建立内部业绩追踪管理体系，完成当月目标
4、重点产品促销活动制定，追踪落实，完成预设结果
5、推动执行公司基础工作，完成落实各项追踪指标
1、扶优扶强，增设团队：优先支持客户全品经营 ；增设第二、三团队；方便面/挂面、面粉配车标准：6万/12万人一台车
2、片区划小，30万最好：筛选人口大于60万；车辆未配齐，弱势市场；划分区域30万最多不超40万人
3、分品类经销商，每县2-3户：根据现有客户，开发品类专营商；每县2-3户
4、渠道力管理驾驶舱过程项追踪：销量、渠道商、人员、排面、地堆，条码、抓基础，重过程，助力业绩增长
1、空白区域客户开发，弱势区域客户汰换机制管理
2、帮助经销商提出管理性建议，加强小老板团队作业管理
3、协助各市场经销商片区目标、网点实访目标达百策略制定
4、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访
5、督促各区域经销商亮点店布建工作推进
1、收集各种市场信息，并及时反馈
2、区域内日常市场费用使用合理性把控
3、协助上级做好市场危机公关处理
4、发展与协调企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系