企划团队建设与管理
1、负责区域企划/推广团队人员功效管理，业务技能培训2、负责区域企划/推广团队作业管理、作业检核、绩效检核，进度追踪3、负责组织区域日常企划功能版块会议召开，内容培训及传达
市场费用、专项费用等分配及使用把控、个案整理
1、根据各区域市场实际情况，对全年陈列费额度进行分配2、月度陈列费、广宣费、广促品、专项费用使用率分析汇总，费用使用的把控与监督3、费用核算，安排责任人员专项负责客户费用核算上账等事宜4、大区促销个案执行及结案，建立大区各项费用及个案台账
品牌推广机制管理与建立
1、承接总部品牌活动打样-落地推广，月度/年度推广目标追踪及达成2、终端媒体化建设-落地打样，月度/年度推广目标追踪及达成3、负责区域品牌推广费用规划、使用与管理4、执行公司对接与管理，管控终端活动及品牌布建品质及规范
市场企划活动费用的计划、使用监督和管控
1、市场费用管控，负责指导、监督费用使用情况2、各项市场费用的检核，确定超标费用使用的正确性，合理性3、费用核销统计，负责客户费用上账及零价补发产品维护监督
其他工作项
1、日常会议对接及传达2、日常工作述职3、新品上市推广/产销协调调拨4、竞品信息调研，如市场竞品执行促销、促销品使用、费用投放、竞品信息、竞品渠道等5、内部企划人员的选拔、考核、培养、推荐