一、战略规划与财务管理

财务战略制定：参与制定幼儿园的长期发展战略，从财务角度提供决策支持，确保财务目标与幼儿园的教育使命和发展目标一致。

全面预算管理：负责组织编制年度预算、季度预测和月度滚动预测，并监督执行情况，进行差异分析，提出改进建议。

财务分析报告：定期向园长和董事会提供全面的财务分析报告，包括盈利能力、成本结构、现金流状况等，为管理决策提供数据支持。

投资与融资决策：评估新项目、扩建或资本性支出（如设施升级、新校区开设）的可行性，参与融资活动，精准把控投资风险与回报。

二、财务运营与会计核算

会计核算体系：建立并完善符合中国会计准则及国际准则（如适用）的会计核算体系，确保账目的准确、合规。

学费管理：

制定和优化学费、杂费、餐费等收费政策和流程。

管理学费收取、跟踪欠款，并与招生、教学部门协作处理催缴事宜。

处理学费退款、折扣等特殊财务情况。

优化现金流，确保资金安全和使用效率。

成本控制：严格监控运营成本，包括人力成本、采购成本、设施维护费用等，寻找节约机会，提升运营效率。

财务系统管理：负责财务软件（如ERP、收费系统等）的维护和优化，确保系统高效稳定运行。

三、合规、风控与审计

税务合规：负责按时完成各项税务申报和缴纳工作（增值税、企业所得税、个人所得税等），并合理进行税务筹划。

法规遵从：确保所有财务活动符合中国的法律法规，特别是民办教育促进法、外汇管理规定等。

内部控制：建立和完善内部控制制度，主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、资金审批与费用报销、库管等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。防范财务风险，保护幼儿园资产安全。

审计对接：负责年度审计、内部审计及各类专项审计的对接工作，并提供所需资料。

四、团队管理与部门协作

团队建设与管理：领导财务团队（包括会计、出纳、收银等），明确分工，进行绩效考核和专业技能培训。

跨部门协作：

与招生部协作：确保新生录入、学费计算的准确性，提供财务数据支持招生策略。

与教学部协作：审核教学资源采购预算，支持课程活动的财务需求。

与人力资源部协作：核算薪资、社保、公积金，参与薪酬福利体系的制定。

与行政/后勤部协作：管理供应商付款、固定资产采购和库存管理等。

五、家长关系与对外沟通

供应商与银行关系：管理与银行、税务机关、审计师、供应商等外部机构的关系。