岗位职责：
1.项目启动与规划
·参与项目可行性分析，协助定义项目目标和范围。
·识别项目关键干系人，并分析其期望和影响力。
·制定详细的项目管理计划，包括范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等。
·组建项目团队，明确团队成员的角色与职责。
·主持项目启动会，确保所有干系人对项目目标达成共识。
2.项目执行与监控
·领导项目团队日常工作，分配任务，确保项目按计划推进。
·监控项目进度、成本和质量，及时发现并解决偏差。
·管理项目变更，严格执行变更控制流程，评估变更影响并获得批准。
·定期组织项目会议，汇报项目状态，同步项目信息。
·识别、评估并跟踪项目风险，制定应对策略，有效管理风险。
·管理项目文档，确保所有过程文档的准确性和完整性。
3.沟通管理
·建立和维护有效的沟通渠道。
·定期向项目发起人、管理层及其他关键干系人汇报项目状态。
·协调项目团队内部、团队与外部（如客户、供应商）的沟通与协作。
·解决项目过程中的信息不对称问题，确保信息透明。
4.团队管理与领导
·激励、指导和发展项目团队成员，营造积极高效的团队氛围。
·解决团队内部的冲突，提升团队凝聚力。
·管理团队成员的表现，提供反馈和评估。
5.项目收尾
·确保所有项目可交付成果已完成并通过验收。
·组织项目总结会，复盘项目全过程，总结经验教训。
·完成项目行政收尾工作，如合同结算、资料归档、资源释放等。
·将项目成果正式移交给运营或维护团队。