一、财务管理与决策支持
依规定处理全盘账，精准核算，编财报，为决策供依据。
深度参与预算编制，协同多部门定收支预算，监控执行助力目标达成。
针对重大投资决策做财务研究，用指标评估、防控风险。
二、成本控制与效益提升
建完善成本核算体系，细化到单车、线路，分析波动出方案降本。
与采购协同评审合同，审报价等保成本优，监控资金支出合规高效。
管控运费结算，审单据防虚报，优化流程提资金周转增效。
三、资金与资产管理
依业务特性规划资金，制计划，与金融机构合作保资金足。
强化资金风险管理，建预警、盯资金流，防短缺制预案降成本。
负责固定资产财务，建台账全程跟踪，清查盘点保资产安全。
四、税务与合规管理
熟税收政策，精核算申报，准计税按时纳税避险。
关注税收动态，争优惠降成本。
健全内控，结合业务制制度，组织审计防舞弊。
五、团队管理与协作
领导财务团队，合理分工，组培训提素养，打造高效团队。
跨部门协作，为多部门供财务支持，促协同推业务。
向领导汇报工作，呈状况、成果，响应要求保一致。