工程经理：
工程进度管理：
负责项目的工程管理计划，明确工程节点和进度安排，确保项目按计划推进。
跟踪工程进度，及时调整计划以应对突发情况或变更需求，保证项目按时交付。
质量管理：
组织项目工程各专项验收及竣工验收，跟踪后期维修整改，确保项目交付质量。
资源管理：
负责选择、评价和培养工程项目分供方，推动分供方按规范和合同要求完成建设任务。
协调解决分供方之间的现场生产管理问题，维护与分供方的良好合作关系。
负责与项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调，确保项目顺利推进。
风险管理：
对工程进度和质量风险进行预警，制定并实施预控方案，降低风险发生的概率和影响。
识别和处理分供方风险，确保项目资源的稳定供应。
成本管理：
参与项目成本指标的确认和优化，审核现场签证变更和洽商，控制工程成本。
协助编制项目月度资金计划，确保资金合理使用，避免成本超支。