1.计划管理：
1.1协助生产经理组织制定车间的生产作业计划；
1.2负责按计划组织、安排生产工作，保证生产计划的达成。
2.生产管理：
2.1统计分析车间每日的生产情况，寻求改善方法以提高生产效率；
2.2负责车间生产、质量、安全、现场及设备的管理，确保各项指标的完成；
2.3负责建立、组织实施现场管理制度，并培训员工指导员工现场管理知识；
2.4配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发工作，及时安排、组织试生产；
2.5对本车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；
2.6负责6S的开展工作，实施一定的奖惩措施，提高员工的积极性；
2.7负责组织员工安全教育、消防演练培训工作并对安全措施执行情况进行检查，确保安全生产；
3.设备管理：
3.1按计划做好生产设备维护保养工作。
4.质量管理：
4.1按公司质量目标要求做好生产过程质量管控；
4.2参与产品质量问题的调查、分析，协助制定并实施改善和预防措施。
5.成本控制管理：
5.1组织统计、分析车间的成本消耗，协助制定部门成本控制计划。
6.人员管理：
6.1按要求组织落实部门各项体系制度，并对其工作定期检查、考核和评比，提高员工现场执行力；
7.完成领导交办的其他事项。